堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。要明確職責(zé)邊界，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨組織在國(guó)有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。明確企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實(shí)，突出講政治、高效率，董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，突出專業(yè)化、規(guī)范化。經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，突出抓執(zhí)行、促效益。要建立健全四大權(quán)責(zé)清單，《黨組織前置研究事項(xiàng)清單》《董事會(huì)權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單》《經(jīng)理層議事清單》《董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層議事清單》，細(xì)分和優(yōu)化具體權(quán)責(zé)，構(gòu)建崗位明確、權(quán)責(zé)清晰的治理機(jī)制，真正做到功能到位，實(shí)效明顯。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，賦能企業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與黨建工作“雙輪驅(qū)動(dòng)”、互促共進(jìn)。堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干、把黨員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成企業(yè)中層管理者、推薦優(yōu)秀黨員中層管理者進(jìn)入企業(yè)決策層。堅(jiān)持黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力，做強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨建引領(lǐng)主旋律，融入項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，大力推進(jìn)“黨建+”管理模式，助力項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)持把黨建融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，項(xiàng)目建設(shè)上積極開展黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)等特色活動(dòng)，劃分黨員項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任區(qū)、設(shè)立黨員項(xiàng)目建設(shè)先鋒崗、成立黨員項(xiàng)目建設(shè)突擊隊(duì)，讓黨員干部“唱主角”、“做表率”、“樹形象”、“挑大梁”，努力發(fā)揮黨建工作助推項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的“向心力”，促進(jìn)生產(chǎn)“加速度”，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)文化融合共促，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是黨建工作的有機(jī)載體，要找準(zhǔn)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，在企業(yè)體制創(chuàng)新中，找好落腳點(diǎn)，在企業(yè)宣傳管理中，找好著力點(diǎn)。要將企業(yè)文化機(jī)制、企業(yè)文化價(jià)值觀、企業(yè)文化內(nèi)容等企業(yè)文化核心理念體系融入黨建工作中，在活動(dòng)載體、建設(shè)路徑上實(shí)現(xiàn)融合。堅(jiān)持黨建聯(lián)建共建，凝聚黨員群眾，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展各類活動(dòng)，全員、全過程、全方位將企業(yè)文化植入職工內(nèi)心，轉(zhuǎn)化為職工的價(jià)值追求和自覺行動(dòng)，使企業(yè)文化成為凝聚力量、推動(dòng)改革發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/span>