市水投集團(tuán)作為一家承擔(dān)全市水務(wù)項(xiàng)目投融資建設(shè)、運(yùn)營管理以及現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)轉(zhuǎn)型示范平臺的市屬重點(diǎn)國有企業(yè)，始終把黨建工作放在突出位置來抓，久久為功、持續(xù)發(fā)力，取得了明顯成效。近年來，集團(tuán)黨委立足企業(yè)自身實(shí)際，積極創(chuàng)建創(chuàng)新黨建品牌，探索構(gòu)建了“12345”黨建工作體系，把黨的建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)深度融合，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，使之成為新形勢下堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的有力抓手。

（一）堅(jiān)持“一個中心”

始終堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定為中心。公司始終將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定全過程。企業(yè)黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神上，從嚴(yán)落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國國企黨建工作會議精神。

（二）實(shí)現(xiàn)“兩個提升”

努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平和黨組織服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平“兩個提升”。一是把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨建工作總體要求寫入公司章程，將黨組織的法定地位、職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障納入企業(yè)章程，進(jìn)一步明確黨組織在公司治理中的法定地位。集團(tuán)公司、2家全資子公司及4家控股子公司于2017年10月底按要求完成了章程修訂工作。二是建立健全黨組織議事決策機(jī)制，完善“三會一層”議事規(guī)則和決策程序，將公司黨委參與重大問題決策與董事會依法決策有機(jī)結(jié)合，繼續(xù)完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，全面推行黨委書記和董事長“一肩挑”，公司黨委書記與董事長由1人擔(dān)任，黨委副書記、總經(jīng)理由1人擔(dān)任，公司監(jiān)事會主席兼任公司組織委員；規(guī)范企業(yè)重大事項(xiàng)決策程序和方式，把黨委研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。

（三）實(shí)施“三大工程”

大力實(shí)施“強(qiáng)根鑄魂”、“導(dǎo)航引領(lǐng)”、“凝心聚力”“三大工程”。一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。公司黨委堅(jiān)持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同步謀劃、同步推進(jìn)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，切實(shí)將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。二是公司黨委健全黨的基層組織設(shè)置，2016年5月四家控股子公司分別成立黨支部，2017年8月一家參股公司經(jīng)公司黨委批復(fù)成立黨支部，實(shí)現(xiàn)了黨的組織和黨的工作全覆蓋。三是通過實(shí)施“凝心聚力”工程，充分發(fā)揮黨組織的聚合作用和企業(yè)文化的融合作用。加強(qiáng)黨對群團(tuán)組織和企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會、團(tuán)委、婦委會等群團(tuán)組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，組織開展了徒步、義務(wù)植樹、國慶文藝匯演、知識競賽等形式多樣的企業(yè)文化活動，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的認(rèn)同感、自豪感、歸屬感，最大限度調(diào)動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提升公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

（四）加強(qiáng)“四個建設(shè)”

全面加強(qiáng)“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五強(qiáng)”基層黨組織、“五優(yōu)”黨員隊(duì)伍、“五有”職工隊(duì)伍“四個建設(shè)”。一是建設(shè)一個政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、管理創(chuàng)新好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子。從嚴(yán)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，從嚴(yán)教育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，注重加強(qiáng)黨性教育、法治教育、廉潔教育。從嚴(yán)監(jiān)督管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，強(qiáng)化對權(quán)力集中、資金支付使用、工程建設(shè)等重點(diǎn)部門和崗位的監(jiān)管，防范廉政風(fēng)險。二是建設(shè)一批政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、維護(hù)穩(wěn)定力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的“五強(qiáng)”基層黨組織。按照國有企業(yè)黨支部規(guī)范化建設(shè)要求，不斷提升基層黨組織規(guī)范化建設(shè)水平。公司設(shè)立黨群工作部，配備專職黨務(wù)工作者5人，定期組織黨務(wù)知識培訓(xùn)，加強(qiáng)黨務(wù)干部培訓(xùn)。三是建設(shè)一支道德品行優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、表率作用優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“五優(yōu)”黨員隊(duì)伍。從嚴(yán)教育管理黨員，加強(qiáng)日常管理，落實(shí)經(jīng)常性談心談話制度，注重抓早抓小、抓苗頭抓預(yù)防。四是建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有技能、有紀(jì)律的“五有”職工隊(duì)伍。不定期召開職工代表大會，加強(qiáng)民主管理，推行司務(wù)、廠務(wù)公開，維護(hù)職工群眾合法權(quán)益，讓職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

（五）建立“五項(xiàng)機(jī)制”

建立健全黨建工作責(zé)任落實(shí)機(jī)制、黨建工作考評機(jī)制、“三重一大”決策參與監(jiān)督機(jī)制、先進(jìn)典型培樹、黨建工作“1+N”創(chuàng)新工作模式“五項(xiàng)機(jī)制”。一是認(rèn)真落實(shí)黨委主體責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任。按照65項(xiàng)主體責(zé)任，通過細(xì)化任務(wù)清單、責(zé)任清單，明確具體人、具體事，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀，層層構(gòu)建起“黨委書記帶頭抓、班子成員分責(zé)抓、黨群部門具體抓、基層支部聯(lián)動抓”的黨建工作責(zé)任體系。二是建立黨建工作考核評價機(jī)制，黨委書記向市國資委黨委述職，組織開展基層黨組織書記抓黨建工作述職評議會議，將黨建工作納入年度目標(biāo)責(zé)任考核，加強(qiáng)對基層支部黨建工作責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，今年開展監(jiān)督檢查4次，建立黨建與業(yè)務(wù)工作相融合的督查考核機(jī)制，督查結(jié)果與子公司負(fù)責(zé)人績效掛鉤。三是健全“三重一大”事項(xiàng)決策參與監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)重大事項(xiàng)決策程序，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”末位表態(tài)決策制度。四是公司以“學(xué)先進(jìn)、樹典型、促發(fā)展”主題，在全集團(tuán)范圍內(nèi)培養(yǎng)、選樹、宣傳一批立得住、推得開、叫得響的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用，今年選樹先進(jìn)典型1人，其在駐村工作期間吃苦耐勞，業(yè)務(wù)工作精通，激勵引導(dǎo)全體員工以先進(jìn)典型為榜樣，在促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效工作中立足崗位做貢獻(xiàn)。五是積極探索“黨建1+N”工作新模式。依托“黨建+公司治理”、“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”、“黨建+項(xiàng)目建設(shè)”、“黨建+安全生產(chǎn)”、“黨建+企業(yè)文化”、“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”等，把黨建工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)全過程，積極探索黨建工作與各項(xiàng)工作有機(jī)融合的新模式。